建筑工程管理现代化和精细化研究

从现阶段我国建筑管理的实际情况来看，依然存在一些问题，具体体现在管理人员综合素质不高、施工现场监督力度不够、施工管理技术水平有待加强等方面。需要相关施工管理人员采取现代化和精细化的建筑工程管理理念，来进行针对性解决。建筑工程实行现代化和精细化管理，能够科学整合各种建筑资源，在保证施工进度的基础上有效地实现工程施工质量的优化和提升，推动建筑行业健康发展，有效维护建筑企业的社会效益和经济效益。

一、当前阶段建筑管理的现状

（一）管理人员综合素质不高

现阶段，大部分建筑工程还不具备专业的管理团队，管理人员的专业素质和管理能力还有待提升，存在一部分管理人员在建筑工程施工中依然采取粗放式管理方式，没有运用科学的管理方式实行管理，而且管理观念上依然存在一定的滞后性，难以落实现代化和精细化的管理理念。

（二）监督力度不够

在当下建筑工程施工过程中，相关的施工单位还没有制定健全的现场监督管理制度，监督管理体系还有待提高和完善，这也一定程度上阻碍了建筑工程实行现代化和精细化管理。有相关管理经验和掌握相关管理知识的人员，很少涉及到现场监督工作。而实际的建筑工程施工人员还不具备现场监督管理的权利，缺乏相关的管理经验，一定程度上阻碍了整个工程的现场管理，造成工程中的细节之处不能有效地落实到现代化和精细化管理理念，一定程度上也影响整个建筑工程的施工质量。

（三）施工管理技术水平低

现阶段，建筑行业还不具备创新的管理技术，而且对于建筑材料依然还是延续传统的材料，没有进行及时更新，这导致实际管理中很难提升管理技术水平，一定程度上影响着管理效率，难以落实现代化的管理理念。基于此，建筑企业要结合实际的现场施工情况，对施工管理技术进行不断完善和优化，对建筑工程的前期设计和施工现场的管理技术都要进行针对性的改进和创新，从而使建筑企业能够在竞争激烈的建筑市场有立足之地，实现建筑企业的经济效益和社会效益进一步优化和提升。

二、加强建筑工程现代化和精细化管理的措施

（一）加强对施工过程的精细化管理

1.强化对原材料采购的精细化管理

施工原材料是建筑工程能够顺利开展的基础，也是建筑工程整体施工过程重要的组成部分。由于建筑工程是一项庞大的项目，施工现场所需要的原材料的种类和数量也需要甚多，因此，能够有效强化对原材料采购的精细化管理，将会更好地节约建筑成本，维护建筑企业的经济效益，同时还能够有效促进施工质量的提升，维护建筑物的使用安全。基于此，在建筑工程原材料采购之前，需要专业的工作人员提前对材料进行预算，并且科学地制订采购计划；在原材料采购期间要严格落实到所制订的计划进行采购，确保各种种类的材料质量；在完成采购之后，需要安排相关检测人员对材料进行严格检测，原材料质量符合生产要求，可以组织原材料入库保存。另外，建筑材料在运输过程中也需要花费一定的成本，可以将材料实行分类处理，从而能够有效地控制运输难度，使材料性能有一个良好的保证。

2.制定详细的施工过程

首先，监管人员在建筑工程施工过程中要加大施工现场的监督力度，对整个施工过程的工程质量要进行强化管理，并对整个工程相关的各个合同进行有效掌握和了解。其次，监管人员要制订严格的施工现场监管管理方案，并结合实际施工现场情况进行及时调整和改进，定期组织安排监督管理会议。最后，要严格控制施工质量，并实时监控整个建筑项目，强化工程检测力度。

（二）完善管理制度

建筑工程在推行精细化和现代化管理中，要对相关的管理体制建设进行不断创新和完善，要保证各项所制定的制度都落实到相关法律规范中，保持各项制度都能够严格执行。在整体项目施工过程中，可以实行相关责任人制，科学分化相关的施工计划，然后逐步落实和贯彻，确保施工各个环节都能有相关的责任人。同时对相关原材料和设备要加强管制，制定严格的赏罚措施，充分调动工作人员的使命感和责任感，从而使整体施工工程有序展开。

（三）提高施工管理技术水平

在实行精细化和现代化管理过程中，要对管理技术不断优化和提升，确保整个施工过程都能够严格执行精细化管理理念。在原有施工技术上不断创新和改进，促进施工技术的有效提升，从而为整个工程的质量提供保障。施工设计图纸是构成建筑工程施工的重要一部分，需要结合施工现场和实际的施工情况科学地完成图纸设计，加强设计人员和施工人员的沟通力度，从而有效控制施工现场的误差。在施工前期要深入分析施工图纸，并科学规划施工前期的准备工作，针对于施工现场出现问题，管理人员要给出针对性解决建议。同时，建筑工程企业可以指定考核制度，来实现施工管理水平的提升，将管理人员的经济效益和实际考核成绩相融合，并制定合理的奖罚机制，从而实现建筑企业现代化和精细化管理的有效落实。

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