信息化条件下的水电生产管理

0 引言

随着我国深入进行电力体制改革，我国的电力市场逐渐形成，竞争越来越激烈。这种情况势必促进水电生产管理的改革，推动水电生产管理变化，不断提升管理水平。科学技术迅速发展，使得水电企业广泛应用了智能化、大数据、模块化等技术，水电生产管理也随之改变，本文就此进行分析。

1 水电生产发展现状

近50 年来，我国水力发电得到迅速发展，已有将近200 座大中型水力发电站。当前在信息化发展背景下，新建的水电站具有很多优势，如设备先进、自动化程度较高，设备维护工作量不大；水电站所设部门和人员较少，人员整体素质较高；水电企业只需对设备进行维护工作，大部分的年度检修任务由外包公司进行；工作重点是生产运行管理，只需保证安全发电，其他相关经营业务不需要考虑[1]。

1.1 信息化管理无法适应水电新体制

目前的水电体制刚刚建立起来，相关的管理理念和模式还存在不完善之处，导致水电企业的信息化管理模式无法与新体制相互适应。信息化管理模式无法对业务数据进行分析，导致无法将操作和管理有效结合。

1.2 信息化管理人才缺失

人才对于信息化管理体系的建设非常重要，需要的人才主要包括技术人员和管理人员。专业技术人员主要负责开发和维护系统中的具体一项功能，全盘的统筹和规划需要交由信息管理人员进行。由于缺乏信息化管理人才，导致对信息化系统的开发和管理比较欠缺，影响了水电企业的管理质量。除此之外，在整个企业的各部门进行协调沟通的人员比较少，在一定程度上也会影响管理质量。总体来说，信息化管理人才队伍还没有完全建立，工作人员指导相关工作时，无法充分利用信息化管理系统。

1.3 信息化管理理念和推行效果较差

很大一部分水电企业在进行信息化管理时，一直利用传统的管理理念。只有信息管理人员和专业技术人员在进行信息化管理工作，企业其他部门没有足够重视信息化管理，使得其他工作人员没有积极主动地参与到信息化管理的推广和普及工作中。其次，各子系统的数据资源无法有效集成，比较分散，对于信息资源的分享也不够及时准确，无法全面了解企业运行状况。

1.4 值班模式推行不够广泛

水电企业实行的值班模式都是人工全天候监控，这种模式虽然能够预防突发状况，有较高的安全性，但在一定程度上造成了人力资源和物力的浪费，影响水电企业效益。对于这种情况，在信息化发展条件下，水电企业为节省不必要的人力和物力消耗，采取了各种新型管理模式，如无人值班模式、ON CALL 模式等[2]。

2 水电生产管理模式

2.1 无人值班管理模式

计算机自动化系统的应用使得无人值班模式得以实现，不需要人为全天候进行值班。借助计算机系统对机组进行操作、调整和监控，只需要安排少量工作人员在一些特殊岗位进行值班。这种模式在大中型水电企业使用比较广泛，一些小型水电企业应用不够广泛，即使应用也保留了人工值班模式，只是在一定程度上减少了值班人数，不是真正意义上的无人值班。

为实现无人值班模式可以从以下3 个方面入手：针对梯级水电企业或水电企业群，可以对梯级调度所进行集中监控，这样接受监控的水电企业就实现了无人值班模式；对于具有几个厂房的水电企业，可以对总控制室进行集中监控，以此实现无人值班模式；水电企业还可以通过对其上一级的调度所实行直接监控，实现无人值班模式。

为了整合资源，达到管理专业化，可以在实行无人值班模式的水电企业分设监控班和操作队，采取集中监控、分区操作的管理模式。一个监控班对应多个操作队，监控班负责记录分析信息，按照监控内容发放指令，操作队按照指令对机组进行开关和调控，同时对无人值班站进行巡视，维护操作现场的设备，及时处理突发事故。

2.2 ON CALL 模式

由于当前的水电企业工作任务较单一，设备自动化程度高，工作人员素质整体较高，故可以在生产管理上实行ON CALL模式。这种模式是将运行部门和检修部门进行整合，划分为值班组、设备管理定检组和ON CALL 值班组等三大部分。工作模式是以ON CALL 值班组为中心，其他两个班组的工作人员轮换加入其中，值班组和设备管理定检组的工作人员也需要定期进行轮换。这样的分工，使得在设备出现异常状况时，值班组能及时检查设备，并通过实时监控第一时间通知ON CALL 值班组，由ON CALL 值班组进行处理。在这样的工作模式下，ON CALL值班组工作人员需要承担的工作任务增加，工作内容变复杂，包括巡视检查、隔离操作、设备倒闸、设备缺陷处理等工作，故要求这一组别的专业能力比其他组更强。这种模式将生产管理部门和检修部门联系起来，大大提高了水电企业的运行效率，调动了全部工作人员，使人力资源能够得到充分利用。同时提高了所有工作人员对不同岗位的适应能力，对全部工作人员实行动态管理，实现了多岗位的角色竞争机制。这种机制有助于培养人才，调动员工的工作热情，帮助水电企业建立复合型人才队伍，使运行管理更加明确。

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